SMT工厂的PCBA模式转型

　　1. 供应链的建立与管理


　　建立高质量的供应链绝不是一蹴而就的任务。许多SMT工厂在转型期间缺乏强大的组件供应商支持，这使得OEM模式变得困难。另一个方面是寻找不熟悉的电子组件供应商，这常常使获得技术，财务和付款日支持变得困难。这不是可以用金钱快速建立的东西。


　　2. 技术支持瓶颈


　　在加工和制造SMT时，通常只需要焊接级的售后服务。但是，PCBA加工后，势必面临整个PCBA板的技术诊断，故障分析和售后服务，这需要非常专业的电子工程师团队来完成。这些高级电子工程师的招聘，除费用外，还需要文化团体来指导完成的魅力。


　　3. 制造成本急剧上升


　　为了在PCBA加工企业中做好工作，必须提供IQC来料检验，IPQC进行中检验，OBA交付检验。相关技术职位需要配备更多的专业人员，这使得企业需要在团队建设上花费大量资金，以确保客户产品的可靠性和质量。成本必然会急速上升，因此需要高质量的PCBA加工订单来支持它。


　　4. 商业风险急剧上升


　　由于PCBA板由许多电子元件组成，任何一个电子元件都会发生质量事故，势必导致整批产品出现缺陷，这将给企业的售后成本和收款带来巨大压力，并且集中爆发可能使企业陷入破产漩涡。


　　SMT工厂面临客户不断降低价格和分散加工订单的压力。但是，我们仍然需要花些时间。我们需要从竞争差异化，市场差异化，内部流程深度发展和客户体验改善等方面入手。这不是一键式切换到PCBA处理模式。企业的转型是一个长期的过程，不可能一蹴而就。管理人员应具有足够的耐心和战略眼光。

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